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Descubra as Características
dos Líderes Empresariais(*) |
Aprenda
a distinguir defeitos e virtudes!
Não
existem dúvidas de que as mudanças no mundo estão impactando
as organizações. Hoje mais do que nunca precisamos de líderes
capazes de interagir com novos adversários, em novos cenários
e novas práticas.
Ao
analisarmos líderes e seus colaboradores podemos descobrir
características comuns que criam um vínculo entre eles.
A comunicação da visão promove uma direção e um propósito
de trabalho.
A demonstração de confiança com palavras e atos provocam
fidelidade e lealdade e incluem o manejo do compromisso
que gera a co-responsabilidade para o atendimento dos objetivos.
A
liderança se manifesta com ações e resultados, nada se obtém
apenas falando.
É
preciso demonstrar através das características estratégicas
de um líder empresarial: visionário, confiável, comprometido
objetivo e proativo.
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LIMITADO |
VISIONÁRIO |
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Limita-se
ao que sabe quando se apresenta uma necessidade. |
Busca
e obtêm informações completas daqueles que o rodeiam
e de especialistas para satisfazer necessidades individuais
e comunitárias. |
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Vê
sua situação de hoje, porém ignora como se originou
e é incapaz de prever o que irá ocorrer. |
Considera
as situações atuais, os antecedentes e as conseqüências. |
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Só
se interessa por aquilo que poderá obter imediatamente
e nada mais. |
Determina
metas a curto, médio e longo prazo; e um programa
de como atingi-las. |
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Trabalho
só com seus objetivos. Pensa limitando suas projeções
e ações. |
Envolve
as pessoas em sua missão. |
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Crê
que sabe tudo. |
Utiliza
símbolos, palavras e comportamentos. |
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Não
propõe alternativas. |
.
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Olha,
porém não escuta. |
.
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REATIVO |
PROATIVO |
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Ocupa
seu tempo com a solução de problemas. |
Emprega
seu tempo no aproveitamento de oportunidades. |
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Os
eventos controlam-no. |
Controla
os eventos. |
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Se
atrasa e progride muito pouco. |
Progride
constantemente e desfruta dos progressos. |
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Seu
tempo é para apagar incêndios. |
Tem
tempo para seu lazer. |
| . |
É
audacioso. |
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EGOÍSTA |
COMPROMETIDO |
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Dá
prioridade apenas a seus próprios benefícios sem incluir
os daqueles que o rodeiam. |
Entrega-se
livre e plenamente ao serviço e benéfico das organizações
de que faz parte. |
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Esquece
e desconsidera suas responsabilidades individuais
e as que tem com os colaboradores. |
Dedica
seu tempo, atenção, esforço e recursos ao cumprimento
das suas responsabilidades e na obtenção das metas
comuns. |
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Chega
tarde nas reuniões, esquece ou as evita. |
É
consistentemente pontual e faz o que promete. |
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Comunica
com clareza seus objetivos, metas e projetos. |
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SUBJETIVO |
OBJETIVO |
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Baseia-se
em rumores e suposições. |
Busca
informações sobre fatos reais e comprováveis. |
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Pré
julga sem verificar. |
Emite
julgamento depois de analisar. |
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Seus
sentimentos e emoções tornam-no duro e deprimido. |
Canaliza
seus sentimentos e emoções na obtenção de objetivos
comuns. |
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Não
analisa. |
Atua
de acordo com a quantidade e qualidade das suas forças
e fraquezas. |
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Fala
muito. |
.
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Sou
mais eu. |
.
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Medroso. |
.
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NÀO
CONFIÁVEL |
CONFIÁVEL |
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É
incongruente no que pensa, quer, fala e faz. |
Sua
conduta é pautada no que pensa, quer, diz e faz. |
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Dúvida
de si mesmo e daqueles que o rodeiam. |
Cultiva
sua autoestima e a estima dos demais. |
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Oculta
suas intenções e algumas de suas ações porque rompem
o que havia sido acordado. |
Crê
nos valores éticos, no “faça ao outro o que quer que
faça a ti” e vice – versa. |
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Abusa
da boa fé dos outros. |
Respeita
a boa fé de todos. |
(*)
Artigo do site www.globalpe.net (México).
Tradução livre realizada por Armando
Ribeiro
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