Ao longo destes últimos anos, tenho me dedicado ao estudo de atitudes e comportamentos que dificultam ou facilitam os processos de mudanças dos indivíduos e das organizações.

Procuro entender as razões que levam um indivíduo a ter comportamentos e atitudes que o conduzam com facilidade às mudanças desejadas. Pesquisei as razões ou as dificuldades que muitas pessoas tem em aceitar as mudanças como algo natural, previsível e necessário, e, erroneamente, acham que não mudam.

Estamos sempre mudando.

A primeira constatação a que cheguei é que as mudanças não ocorrem ao acaso, mas através de um processo muito bem definido. Na maioria das vezes não conseguimos enxergar, entender e sentir, como é esse processo. Somos capazes de ver o início – o antes, e o final – o depois. Somos cegos para ver e entender o meio – o durante. Isso assusta muitas pessoas.

Essa falta das habilidades de entendimento, visão e sentimentos têm gerado uma série de restrições sobre as mudanças. São as nossas resistências. Naturais e necessárias (muitas vezes) resistências às mudanças.

Um amigo escreveu que para mudar precisamos saber trabalhar com as perdas que as mudanças trazem. Eu prefiro trabalhar com os ganhos. Mudar o foco. Se as mudanças que queremos irão trazer mais perdas do que ganhos: PARE E REFLITA. Comece de novo.

O evento Liderando na Mudança tem entre seus objetivos, proporcionar uma profunda reflexão sobre os cenários atuais e futuros, discutir as razões de nossas resistências e como elimina-las ou minimiza-las e apresentar uma metodologia, inovadora e pragmática, que facilite a liderança nos processos de transformação.

OBJETIVOS
- Conhecer e discutir com profundidade os cenários atuais e futuros da Organização, do Mercado e do Mundo.
- Entender as resistências às mudanças e desenvolver estratégias para compreende-las e supera-las quando necessário
- Criar um time que liderará as mudanças
- Desenvolver uma comunicação eficaz para o processo de mudança.
- Estabelecer novos métodos na cultura organizacional.

BENEFÍCIOS
- Criação de uma coalização administrativa para a promoção das mudanças.
- Compreensão da importância da comunicação eficaz
- Encorajamento para correr riscos e usar idéias, atividades e ações não tradicionais.
- Desenvolvimento de estratégias inovadoras
- Realização de conquistas a curto, médio e longo prazo.